Проблема конфликта интересов актуальна как для частного бизнеса, так и для государственных служащих. Национальное законодательство и нормативные документы корпораций требуют урегулировать конфликт интересов.
Конфликт: методы управления конфликтами
Конфликты — всегда серьезная помеха для продуктивной работы, но они случаются в каждой компании, и это нормально. Главное — вовремя идентифицировать конфликт и правильно на него среагировать. Как показали результаты опроса «Работы. Если конфликты не гасить вовремя, ценные работники снижают производительность труда, растут увольнения. А это ведет к прямому росту затрат: компания вынуждена тратиться на поиск, найм и адаптацию сотрудников. Именно поэтому нужно научиться вовремя распознавать конфликты и подбирать подходящую стратегию их разрешения — и делать это как можно быстрее.
Автор: Шыбынтаева Г. Специальности «Педагогика и психология». Руководитель: д. Кулжабаева Л. В современное время во многих компаниях, руководители разных уровней, сталкиваются с проблемой возникновения конфликтов на рабочем месте. Не знание путей выхода из создавшихся ситуаций создает множество неразрешенных ситуаций в коллективе.
- Причины конфликтов в организации
- Межличностные отношения часто протекают в условиях конфликтов. Проблема в том, конфликты являются необходимой частью человеческих отношений и поэтому существуют так долго, как существует человек.
- В любой конфликтной ситуации выделяют участников конфликта и объект конфликта. Объектом конфликта становится то, на что претендует каждая из конфликтующих сторон, что вызывает их противодействие, предмет их спора, получение одним из участников полностью или частично лишая другую сторону возможности добиться своих целей.
- О чем речь?
Психологическая поддержка. Версия для слабовидящих. Поиск вакансий Реестр работодателей Меры социальной поддержки Услуги гражданам Услуги в электронном виде Квота для инвалидов Барометр занятости Полезная информация Поиск вакансий для особых категорий граждан Рекомендации Содействие трудоустройству Профобучение и доп.